Un sommaire pour le moins varié...

• Don't speak English; parlez Globish, par Jean-Paul Nerrière (63)
• Le conseil en management, par Alain Mreiden (64)
• Quatre amours pour Henri IV, par Edouard Faure (35)

Don't speak English, parlez Globish
par Jean-Paul Nerrière (63)

Difficile de rivaliser avec le verbe de JPN ! Nous lui laissons donc présenter son "Globish" !

<< L'objet de ce site et du livre dont il découle, décomplexera tous ceux qui peinent à parler le bel anglais d'Oxford - ou de Mickey. Pour communiquer partout dans le monde, il est préférable de se contenter d'une langue simple et d'autant plus efficace: Le globish.

De quoi s'agit-il? D'une forme réduite d'angloricain, limité à 1500 mots bien connus et à syntaxe rudimentaire, complétés de procédés de formulation assurant la transmission correcte du message, tant écrit qu'oral.

Cette manière de communiquer est déjà largement employée. C'est elle qui nous permet de converser avec les autres non anglophones - c'est à dire la grande majorité des habitants de la planète! Elle nous donne même un avantage considérable sur les anglophones qui croient être compris partout, mais ne le sont guère...

Il fallait mettre en lumière cet outil et lui donner ses premières règles et ses lettres de noblesse. Tel est l'objet du livre "Don't speak english, parlez globish". Le présent site n'a, bien évidemment, pas l'intention de se substituer gratuitement à la lecture du livre: des raisons d'espace disponible, et d'économie écartent cette ambition.

Au delà d'une réflexion sur la communication internationale, et les moyens d'y être efficace, l'ouvrage démontre que le développement volontaire du globish laissera au français le beau rôle de langue de culture de référence dans le monde: cet essai aura alors atteint tous ces objectifs! Bonne lecture! >>

Diplomé de l'école Centrale de Paris puis Commissaire de la Marine, Jean Paul Nerrière fait ensuite une brillante carrière dans l'industrie, qui le conduit aux postes de vice-président d'IBM Europe puis de vice-président d'IBM USA en charge du marketing international.
Il a également été vice-président du Comité national pour le développement des Grandes Ecoles, et est invité permanent de l'Académie de Marine.

Don't speak English, parlez Globish, Jean-Paul Nerrière, éditions Eyrolles, 18 Euros.

Jean-Paul Nerrière a présenté le Globish au cours de l'Assemblée Générale 2005 du Greco.

Liens :

• Le site de JPN, où vous apprendrez (enfin) à dire f**k à bon escient !

Le conseil en management
par Alain Mreiden (64)

L'ouvrage d'Alain Mreiden traite les quatre aspects suivants du conseil en management :

• L'apport des consultants
• Les domaines d'intervention
• Réussir la relation entreprise-consultant
• Les carrières du conseil

Il est préfacé par Gérard Pédraglio, l'ancien Président de l'Association des Centraliens:

<< Face aux défis majeurs posés par le changement, les entreprises industrielles et de services font un appel croissant aux consultants. Ces derniers sont désormais amenés à s'impliquer activement dans la mise en oeuvre et leurs interventions prennent un tour de plus en plus opérationnel.
Les diplômés des grandes écoles françaises sont bitraite les quatre aspects suivants du conseil en management en armés pour ces métiers qui nécessitent des qualités d'écoute, de communication, d'analyse et de synthèse.
Leur formation de généralistes, pluridisciplinaires, conduit tout naturellemtraite les quatre aspects suivants du conseil en management ent certains de ces diplômés vers les métiers du conseil, que ce soit en début, milieu ou de carrière.
Cet ouvrage sur le conseil en management d'Alain Mreiden a le mérite de bien poser les problèmes, autant pour ceux qui exercent ou veulent exercer ces métiers du conseil que pour les responsables d'entreprise qui utilisent ou qui envisagent de faire appeltraite les quatre aspects suivants du conseil en management aux consultants. Il met en évidence l'"exception française" : le recours au conseil reste, chez nous, très en deçà de ce qu'il est outre-Rhin ou outre-Manche. Il avance pour cela des hypothèses d'explication et formule des propositions.
Il répond aux questions que chacun peut se poser, à un moment donné de satraite les quatre aspects suivants du conseil en management carrière, "c'est quoi le conseil ?". >>

Egaelment la critique de Michel Berger, Vice-président de l'Afplane (Association française de stratégie et développement d'entreprise) :

<< Cet ouvrage transmet une longue expérience d'ingénieur, d'enseignant, d'entrepreneur, de manager et de consultant ; il explore avec un grand sens pédagogique toutes les facettes du métier de consultant et de la relation consultant-entreprise avec un coup de projecteur sur l'exception française. Ce livre peut aussi s'interpréter comme un diagnostic stratégique de la " chaîne de valeur " du produit " conseil en management ".C'est à la fois les points de vue d'un stratège et d'un opérationnel engagé dans l'action qui s'expriment dans la description de processus et dans les recommandations à destination des jeunes -et des moins jeunes- qui veulent s'engager dans ces métiers.
L'auteur s'essaie à anticiper les évolutions probables des prestations de conseil en management et de la valeur qu'elles pourront apporter aux entreprises dans leur ingénierie du changement. De lecture agréable, cet ouvrage a une grand vertu d'objectivité. >>

Après une carrière au CEA, dans le groupe CEE et chez McKinsey, il crée en 1992 le cabinet Alliances Management Consultants, spécialisé en stratégie, organisation, marketing et améltraite les quatre aspects suivants du conseil en management ioration des performances opérationnelles. Alain Mreiden est également docteur ès sciences, diplômé de l'IAE et de Sciences Po.

Noter qu'Alain Mreiden a animé début 2006 un de nos déjeuners sur ce thème.

Le Conseil en management, de Alain Mreiden (en cours de réédition), aux éditions Pearson Education, Les Echos Editions, ISBN 2-84211-101-X

Quatre amours pour Henri IV
par Edouard Faure (35)